KOMITMEN ORGANISASI MEMODERASI PENGARUH KEADILAN ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS KESEHATAN KABUPATEN BOLAANG MONGONDOW SELATAN
DOI:
https://doi.org/10.61912/jeinsa.v5i1.484Kata Kunci:
Keadilan Organisasi, Komitmen Organisasi, Kinerja PegawaiAbstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis Komitmen Organisasi sebagai variabel moderasi pada pengaruh Persepsi Keadilan Organisasi terhadap Kinerja Pegawai di Dinas Kesehatan Kabupaten Bolaang Mongondow Selatan. Fenomena kesenjangan kinerja pada sejumlah UPTD Puskesmas serta inkonsistensi hasil penelitian terdahulu mengenai arah peran moderasi komitmen organisasi menjadi latar belakang utama penelitian ini. Pendekatan yang digunakan adalah kuantitatif eksplanatori melalui metode survei terhadap 162 pegawai yang dipilih dari populasi 270 pegawai dengan teknik proportional stratified random sampling. Data dikumpulkan melalui kuesioner berskala Likert lima poin dan dianalisis menggunakan Partial Least Square-Structural Equation Modeling (PLS-SEM) berbantuan SmartPLS 3.0. Hasil pengujian outer model menunjukkan seluruh konstruk memenuhi syarat validitas konvergen (AVE > 0,50), validitas diskriminan, dan reliabilitas (Cronbach's Alpha dan Composite Reliability > 0,90). Hasil pengujian inner model menunjukkan bahwa interaksi antara Komitmen Organisasi dan Persepsi Keadilan Organisasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai (koefisien jalur = -0,161; T-statistics = 1,992; P-values = 0,046), namun dengan arah negatif, berlawanan dengan hipotesis yang menduga komitmen organisasi memperkuat pengaruh keadilan terhadap kinerja. Dengan demikian, Komitmen Organisasi terbukti memoderasi hubungan tersebut secara signifikan, tetapi dengan arah memperlemah (attenuating moderation), bukan memperkuat. Temuan ini dimaknai melalui perspektif Conservation of Resources Theory, di mana komitmen berfungsi sebagai sumber daya psikologis yang menjadi penyangga (buffer) sehingga kinerja pegawai berkomitmen tinggi relatif stabil terlepas dari fluktuasi persepsi keadilan. Penelitian ini memberikan kontribusi teoretis mengenai sifat kontekstual komitmen organisasi sebagai moderator serta implikasi praktis bagi manajemen dalam merancang kebijakan keadilan organisasi yang tetap memperhatikan komposisi dimensi komitmen pegawai.
Referensi
Adams, J. S. (1965). Inequity in social exchange. In L. Berkowitz (Ed.), Advances in experimental social psychology (Vol. 2, pp. 267-299). New York: Academic Press.
Agustine. (2022). The effect of organizational justice on employee performance in public health sector: A case study in West Java. International Journal of Human Resource Studies, 12(2), 112-128.
Baron, R. M., & Kenny, D. A. (1986). The moderator-mediator variable distinction in social psychological research: Conceptual, strategic, and statistical considerations. Journal of Personality and Social Psychology, 51(6), 1173-1182.
Cohen, J. (1988). Statistical power analysis for the behavioral sciences (2nd ed.). Hillsdale: Lawrence Erlbaum Associates.
Colquitt, J. A. (2001). On the dimensionality of organizational justice: A construct validation of a measure. Journal of Applied Psychology, 86(3), 386-400.
Colquitt, J. A., LePine, J. A., & Wesson, M. J. (2021). Organizational behavior: Improving performance and commitment in the workplace (7th ed.). New York: McGraw-Hill Education.
Fang, J., & Wen, Z. (2022). Moderation analysis and its effect size based on a two-level regression model. Advances in Psychological Science, 30(5), 1183-1190.
Ghozali, I., & Latan, H. (2015). Partial least squares: Konsep, teknik, dan aplikasi menggunakan program SmartPLS 3.0. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Ginting, W. (2024). Analisis komitmen organisasi sebagai variabel moderating dalam hubungan budaya organisasi dan kinerja pegawai. Jurnal Riset Manajemen dan Bisnis (JRMB), 8(1), 55-68.
Hobfoll, S. E. (1989). Conservation of resources: A new attempt at conceptualizing stress. American Psychologist, 44(3), 513-524.
Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61-89.
Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1997). Commitment in the workplace: Theory, research, and application. Thousand Oaks: Sage Publications.
Meyer, J. P., Stanley, D. J., Herscovitch, L., & Topolnytsky, L. (2002). Affective, continuance, and normative commitment to the organization: A meta-analysis of antecedents, correlates, and consequences. Journal of Vocational Behavior, 61(1), 20-52.
Mangkunegara, A. A. A. P. (2021). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Pattnaik, S., & Tripathy, S. K. (2022). The effect of organizational justice on employee performance in the Indian public sector units: The role of organizational identification. Benchmarking: An International Journal, 30(8), 2583-2607.
Pratama, D. S. (2023). Analisis gap keadilan organisasi dan kinerja: Sebuah tinjauan empiris pada ASN pemerintah daerah. Jurnal Manajemen Aparatur Sipil Negara, 7(2), 89-102.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2023). Organizational behavior (19th ed.). London: Pearson Education.
Saputra, A. A., & Mahpudin, E. (2022). The effect of motivation on employee performance with organizational commitment as a moderating variable. Dinasti International Journal of Management Science, 5(5), 780-791.
Saputra, I. G. N. W., & Riana, I. G. (2021). Pengaruh keadilan organisasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai dengan komitmen organisasional sebagai variabel intervening. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana, 10(4), 305-316.
Sugiyono. (2011). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Umar, H. (2013). Metode penelitian untuk skripsi dan tesis bisnis (2nd ed.). Jakarta: Rajawali Pers.
Yulianti, P. (2021). Organizational justice and employee performance: The moderating role of organizational commitment. Jurnal Siasat Bisnis, 25(2), 121-134.
##submission.downloads##
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
All writing in this journal is the sole responsibility of the author. Jeinsa provides open access to anyone so that the information and findings in these articles are useful for everyone. Jeinsa can be accessed and downloaded for free, free of charge, following the 
Jeinsa : Jurnal Ekonomi Sidenreng Rappang is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
